Un proceso de coaching ejecutivo comienza con una brecha: algo de la situación actual que no coincide con aquello que una persona o un equipo quiere lograr.
Trabajar sobre la brecha
Reconocer esa distancia permite formular un objetivo de desarrollo. El proceso no termina en comprenderlo: propone compromisos después de cada encuentro para revisar la evolución en situaciones del trabajo.
Las conversaciones también son una capacidad
La propuesta de liderazgo consciente pone el foco en responsabilidad, integridad, humildad, comunicación, negociación, coordinación y competencia emocional. Son dimensiones que atraviesan la relación con otros y la manera de decidir.
Una pregunta para llevar al próximo encuentro
¿Qué compromiso concreto podría abrir una posibilidad nueva en tu rol? Definir una acción, observar qué ocurre y conversar sobre el aprendizaje ayuda a conectar la reflexión con la práctica.
Basado en el enfoque de coaching ejecutivo y organizacional de Claudio Piscicelli.